原帖由 DIY骨头 于 2007-12-26 01:34 发表
我一定以 DIY利益为原则
原帖由 雪舞静 于 2007-12-26 20:57 发表
P格,你好了?
恩,鼓励鼓励你.
原帖由 DIY骨头 于 2007-12-26 23:48 发表
所谓的利益就是 某些资源不共享 关于这个问题大家不要介意 这与会员无关 是组织活动者和俱乐部的事
原帖由 DIY骨头 于 2007-12-27 03:34 发表
“靠什么来维系俱乐部与会员之间的关系,而不是靠组织活动者来自己贴钱来维护与会员之间的关系。许多话是做后说出来的,而不是说出来以后做的,慢慢体会,我看好您,我们大家都挥常的看好您! ”
关于自己贴 ...
原帖由 DIY骨头 于 2007-12-27 21:22 发表
我个人认为 麻雀虽小五脏俱全 俱乐部不仅不能缺少部门 更不能在环节和制度上有松懈 。
一个好的管理方法不仅可以加速发展,还能在激烈的竞争中取得生存 !
原帖由 老阿 于 2007-12-29 16:48 发表
恩。。。应该有完善的人事管理机制,财务机制,还应该有产品部,策划部,调研部,市场推广部门等,还要有相关行政管理部门,把相关下层部门强有力的组织在一起,在市场运行中能积极有效的随时调整市场策略,并保 ...
欢迎光临 极度阳光——单板网 (http://snowboard.com.cn/) | Powered by Discuz! 7.2 |